Consultoria em tecnologia, segurança e IA

Levo para a sua empresa a mesma disciplina que aplico numa central de registros sob regulação e na operação da Ohr AI: decisão de tecnologia com trade-off explícito, entrega com evidência e resultado que se sustenta depois que eu saio. Consultoria aqui não é diagnóstico de slide, é o número ruim virando número bom, com o caminho documentado para o time seguir sozinho. Funciona para empresa pequena que precisa de base, média que precisa destravar a entrega e grande que precisa defender cada decisão diante da auditoria.

Seis frentes, um jeito só de trabalhar

• 01CibersegurançaAppSec, IAM e DevSecOps: fechar porta sem travar entrega. Menos privilégio, menos superfície e uma esteira que barra o problema antes de chegar em produção.
• 02IA aplicadaLLM, RAG e MCP com gate de confiança e trilha de auditoria. Automação que a empresa enxerga e que para sozinha quando não tem certeza, em vez de errar em silêncio.
• 03ArquiteturaDecisão sob regulação e escala: o que construir, o que comprar e o que aposentar, com o trade-off explícito e defensável na frente de auditoria e diretoria.
• 04Gestão de projetosEntrega com contorno: escopo, risco e prazo que sobrevivem ao primeiro imprevisto. Primeiro resultado em 30 a 60 dias, não plano de doze meses que ninguém cumpre.
• 05Gestão de timesTime técnico que decide sozinho: ritual que reduz retrabalho, métrica que não vira vaidade e autonomia que fica depois que eu saio da sala.
• 06FinOps e custoRecurso ocioso é risco e desperdício ao mesmo tempo. Corte com evidência, reversível, sem derrubar disponibilidade. Segurança e economia saem da mesma faxina.

O ponto de entrada muda com o porte, mas o método é o mesmo: entender o número que dói, corrigir o que tem mais impacto primeiro e provar o resultado antes de escalar.

Onde eu começo, por porte de empresa

Porte	Dor típica	Por onde eu começo	Resultado esperado
Pequena	Cresceu rápido, sem base de segurança nem controle de custo	Diagnóstico enxuto e as três correções de maior impacto	Base que aguenta a próxima rodada de crescimento
Média	Time bom, processo frágil: a entrega trava e o acesso cresceu mais que a governança	Esteira de entrega com gate e redesenho de IAM	Menos retrabalho, menos privilégio e entrega previsível
Grande	Escala e regulação: cada decisão de arquitetura precisa ser defensável	Arquitetura, FinOps e IA com trilha de auditoria	Custo sob controle e decisão que passa na auditoria

Resultados medidos em produção

• Sucesso transacional em pagamentos65% → 92%
• Cobertura de teste, com 70% menos bugs0 → 82%
• Falhas críticas em pagamentos−55%
• Acessos acima do necessário (IAM e IGA)−45%
• Privilégios excessivos em ambiente bancário−42%
• Custo de cloud, mantendo disponibilidade−20% a −35%

Não vendo pacote fechado antes de entender o problema. O formato do trabalho acompanha a dor e começa pequeno o suficiente para provar valor rápido.

Três formatos de trabalho

1. 01Diagnóstico pontualUma imersão curta que devolve o mapa do problema e as correções de maior impacto, priorizadas. Serve para decidir com clareza antes de investir.
2. 02Projeto com entregaEscopo fechado, primeiro resultado em 30 a 60 dias, com gate e evidência. Para a dor que já tem contorno e um número claro para mover.
3. 03Parceria contínuaPresença recorrente como arquiteto ou gestor de fato, conduzindo a decisão técnica e formando o time até ele seguir sozinho.

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